Italo Vietro
Palestras
From cost to impact: Hands-on strategies for cost management optimization
Uma versao mais pratica da palestra sobre investimento em infraestrutura. SLOs, KPI Trees, e cultura de FinOps na pratica. Menos sobre convencer o negocio e mais sobre dar aos engenheiros as ferramentas pra serem donos dos seus custos sem que isso vire um fardo.
From cost to impact: Leading through infrastructure investment decisions
Como lider de engenharia, eu vivia tendo a mesma conversa inconveniente: justificar gastos de infraestrutura para o negocio. Fui me cansando de perder esses argumentos porque estava usando a linguagem errada. Essa palestra e sobre reencadrar investimento em infraestrutura como impacto no negocio, nao como centro de custo. Levei anos de erros para acertar esse enquadramento.
Panel: Assessing key tech leadership topics
Painel no Spielfeld Digital Hub sobre como lideres de engenharia avaliam decisoes criticas. Eu era VP de Plataforma na Babbel na epoca. Falamos sobre adocao de IA, escalar organizacoes de engenharia, e a distancia entre o que os livros de lideranca te dizem e o que realmente acontece quando voce esta na sala tomando a decisao.
Designing for failure
Aprendi sobre falhas do jeito dificil. Construindo sistemas de alta carga para o governo brasileiro, escalando a HelloFresh de monolito para microsservicos, rodando sistemas bancarios no N26. Quando seu sistema nao pode cair, “deve estar ok” nao e uma decisao de arquitetura. Essa palestra cobre os padroes que eu queria ter conhecido antes: circuit breakers, bulkheads, e como os principios de SRE se traduzem em sistemas reais de producao.
Participacoes em Podcasts
Why You Shouldn't Encourage Heroism In Your Team
Uma entrevista escrita que virou uma das conversas mais honestas que eu tive publicamente. Falamos sobre por que heroismo em times de engenharia e um sintoma de sistemas quebrados, nao algo pra celebrar. Se alguem esta sempre salvando o dia, algo esta fundamentalmente errado com a forma como o trabalho e estruturado.
Building an Elite Engineering Culture
O apresentador me questionou sobre o que “elite” significa na pratica, e gostei disso. Falamos sobre seguranca psicologica, como times de alto desempenho realmente se formam (nao e pelo processo de contratacao, na maioria das vezes), e por que a cultura que voce tem com 20 engenheiros nao sobrevive ate 200 sem um trabalho intencional.
The Critical Channel
The Critical Channel
Eu e tres co-hosts comecamos esse podcast porque existia uma conversa que a gente queria ter e que nao existia em lugar nenhum. A realidade bagunçada da liderança em engenharia. O que acontece nas entrelinhas dos posts do LinkedIn. A gente fala sobre cultura, decisoes dificeis, disfuncao organizacional, e as coisas que sao dificeis de dizer em voz alta no trabalho.